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管理方格理论中91是哪种领导方式
发布时间:2019-10-10        浏览次数:        

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  管理方格理论中9.1是高任务低关心领导方式。这种类型领导方式,即重点放在工作上,而对人很少关心。领导人员的权力很大,指挥和控制下属的活动,而下属只能奉命行事,不能发挥积极性和创造性。

  1.9方格表示重点放在满足职工的需要上,而对指挥监督、规章制度却重视不够。

  5.5方格表示领导者对人的关心和对工作的关心保持中间状态,只求维持一般的工作效率与士气,不积极促使下属发扬创造革新的精神。

  9.9方格表示对人和工作都很关心,能使员工和生产两个方面最理想、中特网不孕不育更是现在的热门话题,,最有效地结合起来。

  管理方格理论是美国得克萨斯大学的行为科学家罗伯特·布莱克和简·莫顿提出来的。具体标志是1964年他们的著作《管理方格》的出版。管理方格理论利用二维的坐标将管理分为对生产运营的关注度(横坐标值)和对人的关注度(纵坐标值)。

  如果一个管理人员与其部属关系会有9.l定向和1.9体谅,就是家长作风;当一个管理人员以9.1定向方式追赶生产,而在这样做的时候激起了怨恨和反抗时,又到了1.9定向,这就是大弧度钟摆;还有平衡方法。双帽方法、统计的5.5 方法等。

  管理方格法问世后便受到了管理学家的高度重视。启示我们在实际管理工作中,一方面要高度重视手中的工作,要布置足够的工作任务,向下属提出严格的要求,并且要有纪委规章作保障;

  另一方面又要十分关心下属个人,包括关心他们的利益,创造良好的工作条件和工作环境,给予适度的物质和精神的鼓励等。从而,使下级机械及其工作人员在责、权、利等方面高度统一起来,以提高下属的积极性和工作效率。

  管理方格理论中的9.1方格表示:C、高任务低关心型领导方式,即重点放在工作上,而对人很少关心。领导人员的权力很大,指挥和控制下属的活动,而下属只能奉命行事,不能发挥积极性和创造性。

  1.9方格表示重点放在满足职工的需要上,而对指挥监督、规章制度却重视不够。

  5.5方格表示领导者对人的关心和对工作的关心保持中间状态,只求维持一般的工作效率与士气,不积极促使下属发扬创造革新的精神。

  9.9方格表示对人和工作都很关心,能使员工和生产两个方面最理想、最有效地结合起来。

  管理方格图的提出改变以往各种理论中“非此即彼”式(要么以生产为中心,要么以人为中心)的绝对化观点,指出在对生产关心和对人关心的两种领导方式之间,可以进行不同程度的互相结合。

  贫乏型管理是一种既不关心生产,也不关心人员的管理方式。这种方式的领导者并不是组织的叛逆,恰恰相反,他们对组织有高度的依恋,而仅仅是缺乏热情和上进心而已。权威型管理是一种一心扑在工作上的管理方式。这种领导人可能表现出对工作非常关心,但忽略对人的关心。

  团队型管理是一种个人与组织、工作与情感达到高度和谐的管理方式。领导人不但对工作和人员都予以高度关心,而且还会把二者融为一体,他们的才智和热心兼备,能够推动自愿合作、自主创新、组织开放和责任分担。

  数值越大表示程度越高。9表示重视工作本身,即高任务,1表示对人的关注程度,即低关心

  管理方格理论是美国得克萨斯大学的行为科学家罗伯特·布莱克和简·莫顿提出来的。具体标志是1964年他们的著作《管理方格》的出版。管理方格理论利用二维的坐标将管理分为对生产运营的关注度(横坐标值)和对人的关注度(纵坐标值)。

  典型的几种代表包括:1.9完全关注人不关注生产,9.1只抓任务不注意人,5.5中庸之道平衡管理等。

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